建立数字化管理思维，实现数字化管理转型

开年第一课——《万穗金融-数字化管理工作坊》

学习目的

2021年，是每个国家、每个行业、每个企业、每个家庭和个人在经历了不同寻常的新冠疫情之后开始复苏的希望之年。2月26-27日，乘着无限春光，万穗金融举办了数字化管理工作坊培训项目，旨在帮助公司员工理解数字化管理的概念，建立数字化管理思维，掌握工作方式和工具。该项目的举办拉开了万穗金融数字化管理转型帷幕，万穗金融正式迈入新五年战略规划的开局之年。

掌握数字化管理的理论知识

在两天的培训中，万穗学员系统性接受了数字化管理的理论体系，了解了数字化管理的方法和工具，初步建立起数字化管理思维。课堂上，专业讲师通过对数字化管理的概念、工具、案例的讲解，充分引导受训学员展开互动、集思广益，通过分组讨论、逐步推演，按照数字化管理逻辑，应用数字化管理工具，围绕业务场景、管理场景初步规划出万穗数字化管理地图，为下一阶段以科技系统实现数据采集和应用、提升公司决策效能和管理效益做出前期准备。

领导指导发言

管理顾问黄骅指出，随着世界经济和科技的发展，中国已处于从工业时代向数字化时代转型的大变革时代，“十四五”规划明确提出数字化是国家未来重点发展的方向，是国家的重大战略。在此背景下，中国企业的组织管理理念、行为方式已经发生巨大变化，企业的发展战略和管理模式将随之发生重大转变，数字化管理的思维、方式和工具也将成为企业在激烈的市场竞争中的重要保障。数字化管理转型是万穗金融迈向新五年战略规划大道上至关重要的一步，是战略实现的必要及首要的手段，而数字化管理转型的前提是管理理念的转型、工作方法的转型、人才的转型、系统的转型，“数字化管理工作坊”培训项目及后续工作将全面提高万穗管理专业化、精细化、科学化水平，并加快锻造具备数字化管理思维、掌握数字化管理方法的专业化人才队伍。

董事长方尤存强调，数字化管理转型是企业的重要战略，我司需在业务、运营和绩效考核的全流程执行中实现全方位数字化，实现数字化赋能经济效益转化，增强企业的运营能力及竞争力，实现可持续发展的战略目标。同时，方董事长要求学员应珍惜每一次学习机会，坚持联系实际，做到学以致用。

2021年，万穗金融将积极推进数字化管理升级，提升管理和客户服务效能，降低运营成本，为企业发展注入“数字动力”，实现可持续发展的战略目标。